传统物流已经不能适应如今的商业形态，越来越多的定制化物流受到各大企业的青睐，定制化物流的适配性强，反应迅速是其主要优势，但定制化物流中的一些问题也不得不引起重视。

在现代供应链体系中，物流信息化是物流系统中亟需解决的问题，要想实现信息化就必须先实现物流数字化，最终达到物流网络化的终极目标，形成以网络为载体，数字为基本的全方位物流信息体系。

1、信息流是解决采购计划不合理的关键

在一些企业当中，尤其是制造业，很多企业的采购计划不是基于商业伙伴之间的需求量决定的，更多是由经验丰富的计划人员安排的。

也就是说，采购计划的定制是主观的，而这种主观的计划无法百分之百的对应企业的投入产出量从而造成货物大量囤积，长此以往对企业发展非常不利。

那么在供应链、制造商和消费者之间共享信息就显得非常重要了。利用信息流可以实时掌握供需关系的动态变化，利用大数据预测可以很好的把库存维持在一个相对稳定的数量，保证了生产的同时也节省了现金流。

2、信息流和资金流是供应链的重要因素

信息流一旦形成，供应链的透明度就会增加，更多的数据和信息就会被整合到供应链当中，避免了由于信息传递上的错误而破坏了供求平衡。

信息流和资金流的畅通保证了制造商和品牌方的紧密沟通，同时也加强了品牌方和销售端的联系。可以通过大数据预测销售量从而反推到需要使用多少原材料，从而解决库存积压过剩的问题。

而这种良好的转变也体现在物流运输上，由于货物和库存都经过了较为准确的预估，所以无论是在运输工具还是运输地点上都根据数据进行调整，提高了物流资源的使用率，确定最佳的物流解决方案，让供应链的灵活性更强。

3、第三方物流支持，也是信息化的关键

对于企业来说，第三方物流无论是在仓储还是运输还是供销体系上都更为成熟，把供应链中的非核心业务外包给物流公司也是信息流成熟的关键。

第三方物流可为企业方提供更完善的服务、以及推动企业方内部的信息流建设。通过高效的物流系统实时调整运输方案，监控仓库货量，通过互联网整合从仓库端到运输端的工作，减少了交易成本。同时由于存货量维持在一个较低较为合理的空间，也可以节省现金流。

4、企业要学会信息管理

无论是制造业还是零售业，信息管理可以增加企业利润，信息管理可以有效利用信息资源对供应链上的各个环节进行统筹，让信息服务于企业。

企业要打造出全供应链的信息流，把复杂的信息通过系统管理起来，总结归纳出有效信息服务于供应链，解决因供应链信息不透明造成的成本增加。通过信息管理可以优化车辆调度，减少冗余库存，减少仓库面积，节省运输成本，让企业把更多的资金和精力放到创造更大价值的事情上去。